Les clés d’une gestion de projet performante
Devenez un pilote de projet efficace!
Ce qui se passe vraiment sur le terrain.
Vos managers font le travail de leur équipe au lieu de la faire grandir.
Promu parce qu’il était bon dans son métier, personne ne lui a appris à déléguer, recadrer ou motiver.
On travaille ses situations réelles : l’entretien qu’il repousse, la réunion qui dérape, le collaborateur qui décroche.
Un conflit traîne, et toute l’équipe marche sur des œufs.
Ce qui n’est pas dit en face se dit dans le couloir, et la performance suit.
On lui donne une méthode pour dire les choses tôt, sans casser la relation.
Vos bons éléments partent, souvent sans prévenir.
On quitte rarement une entreprise, on quitte presque toujours un manager.
On construit avec lui ses rituels d’équipe : points individuels, objectifs clairs, reconnaissance.
Ce que vos équipes sauront faire en sortant.
- Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet.
- Apprendre à structurer un projet, de la conception à la réalisation.
- Acquérir des outils et des techniques pour planifier, coordonner et piloter efficacement des projets.
- Respecter les délais, les budgets et les ressources tout en atteignant les objectifs fixés.
5 étapes.
Étape 1FondamentauxDéfinir le projet, son cycle de vie, les méthodes et les responsabilités des acteurs.
Étape 2PlanificationFixer des objectifs SMART, préparer un échéancier et les ressources, découvrir les outils Gantt et WBS.
Étape 3Coordination et pilotageCoordonner les équipes et parties prenantes, suivre les indicateurs et gérer les risques.
Étape 4Délais et budgetsOptimiser les ressources, suivre les contraintes budgétaires et ajuster le projet en cas de dérive.
Étape 5Mise en pratiqueÉtudier des projets, analyser leurs facteurs de réussite et participer à des mises en situation.
Des acquis qui se voient.
Pas le budget, pas le temps, pas l’énergie ? Voici nos réponses.
On n’a pas le budget formation.Survolez ou touchez
On construit le programme sur vos enjeux, pour qu’il se voie dans vos résultats. Et en plus, elle peut être prise en charge par votre OPCO : nos administrateurs montent le dossier à votre place.
Je ne peux pas immobiliser l’équipe.Survolez ou touchez
Dans vos locaux ou en classe virtuelle, en direct, calée sur votre agenda. Personne ne perd une journée sur la route.
Encore une formation qu’on oubliera.Survolez ou touchez
Un test de positionnement en amont, puis une formation construite sur votre niveau réel et vos situations de travail.
La qualité prime sur la quantité.
Chaque session doit apporter une valeur concrète et mesurable. Nos administrateurs s’occupent du financement, vous vous occupez de progresser.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : ACTIONS DE FORMATION
Pour qui
Managers, chefs de projet, salariés, indépendants et entrepreneurs impliqués dans la gestion de projets.
Prérequis
- Aucun prérequis particulier pour participer à cette formation.
Évaluation
- Auto-évaluation en début et en fin de formation pour mesurer la progression
- Exercices pratiques tout au long de la formation
- Quiz final pour valider l'acquisition des connaissances
- Remise d'une attestation de fin de formation
Accessibilité
Notre référent handicap, Alexandre Kehyayan, étudie avec vous l’adaptation du rythme, des supports et du format avant l’inscription. Contact : contact@formezvoo.com.
« Formateur en Management, leadership et performance des équipes »
Philippe Vigneron est consultant et formateur spécialisé en management, leadership et développement de la performance collective. Il accompagne les entreprises dans l’amélioration des pratiques managériales, la cohésion des équipes et la montée en compétence des managers.
Du premier appel à la formation, en 3 à 4 semaines.
Parlons de votre projet.
Un conseiller vous rappelle et revient sous une semaine avec 2 à 3 propositions.