Leadership : comment renforcer ses compétences managériales ?
Cette formation permet aux managers de développer un leadership agile afin de faire face aux changements, de renforcer leurs compétences en intelligence émotionnelle et en gestion du changement, d'améliorer leur communication et leur prise de décision…
Ce qui se passe vraiment sur le terrain.
Vos managers font le travail de leur équipe au lieu de la faire grandir.
Promu parce qu’il était bon dans son métier, personne ne lui a appris à déléguer, recadrer ou motiver.
On travaille ses situations réelles : l’entretien qu’il repousse, la réunion qui dérape, le collaborateur qui décroche.
Un conflit traîne, et toute l’équipe marche sur des œufs.
Ce qui n’est pas dit en face se dit dans le couloir, et la performance suit.
On lui donne une méthode pour dire les choses tôt, sans casser la relation.
Vos bons éléments partent, souvent sans prévenir.
On quitte rarement une entreprise, on quitte presque toujours un manager.
On construit avec lui ses rituels d’équipe : points individuels, objectifs clairs, reconnaissance.
Ce que vos équipes sauront faire en sortant.
- Développer un leadership agile et adaptatif face aux changements.
- Renforcer les compétences managériales en intelligence émotionnelle et gestion du changement.
- Améliorer la communication et la prise de décision en environnement incertain.
- Accompagner efficacement les équipes dans un contexte de transformation.
6 étapes.
Étape 1JOUR 1 COMPRENDRE ET INTÉGRER LE LEADERSHIP ADAPTATIF
Étape 2Introduction au leadership adaptatifLes fondamentaux du leadership moderne.
Étape 3Intelligence émotionnelle et leadershipComprendre ses émotions et celles des autres.
Étape 4Techniques de communication efficace pour leadersL'écoute active et la reformulation.
Étape 5Atelier de mise en situationExercices pratiques sur la communication en situation de crise.
Étape 6JOUR 2 DÉVELOPPER SON INFLUENCE ET GÉRER LE CHANGEMENT
Des acquis qui se voient.
Pas le budget, pas le temps, pas l’énergie ? Voici nos réponses.
On n’a pas le budget formation.Survolez ou touchez
On construit le programme sur vos enjeux, pour qu’il se voie dans vos résultats. Et en plus, elle peut être prise en charge par votre OPCO : nos administrateurs montent le dossier à votre place.
Je ne peux pas immobiliser l’équipe.Survolez ou touchez
Dans vos locaux ou en classe virtuelle, en direct, calée sur votre agenda. Personne ne perd une journée sur la route.
Encore une formation qu’on oubliera.Survolez ou touchez
Un test de positionnement en amont, puis une formation construite sur votre niveau réel et vos situations de travail.
La qualité prime sur la quantité.
Chaque session doit apporter une valeur concrète et mesurable. Nos administrateurs s’occupent du financement, vous vous occupez de progresser.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : ACTIONS DE FORMATION
Pour qui
Managers, responsables d’équipe, cadres et toute personne en situation de management ou souhaitant développer ses compétences managériales.
Prérequis
- Aucun prérequis particulier pour participer à cette formation.
Évaluation
- Auto-évaluation en début et en fin de formation afin de mesurer la progression.
- Mise en situation pratique en lien avec les objectifs pédagogiques, avec retour constructif et individualisé du formateur.
- Quiz final permettant de valider l’acquisition des connaissances et compétences abordées
Accessibilité
Notre référent handicap, Alexandre Kehyayan, étudie avec vous l’adaptation du rythme, des supports et du format avant l’inscription. Contact : contact@formezvoo.com.
« Formateur en Management, leadership et performance des équipes »
Philippe Vigneron est consultant et formateur spécialisé en management, leadership et développement de la performance collective. Il accompagne les entreprises dans l’amélioration des pratiques managériales, la cohésion des équipes et la montée en compétence des managers.
Du premier appel à la formation, en 3 à 4 semaines.
Parlons de votre projet.
Un conseiller vous rappelle et revient sous une semaine avec 2 à 3 propositions.