Gérer et optimiser une restructuration de société
Maîtriser les clés d’une restructuration réussie et apprendre à piloter le changement en toute confiance.
Ce qui se passe vraiment sur le terrain.
Vos managers font le travail de leur équipe au lieu de la faire grandir.
Promu parce qu’il était bon dans son métier, personne ne lui a appris à déléguer, recadrer ou motiver.
On travaille ses situations réelles : l’entretien qu’il repousse, la réunion qui dérape, le collaborateur qui décroche.
Un conflit traîne, et toute l’équipe marche sur des œufs.
Ce qui n’est pas dit en face se dit dans le couloir, et la performance suit.
On lui donne une méthode pour dire les choses tôt, sans casser la relation.
Vos bons éléments partent, souvent sans prévenir.
On quitte rarement une entreprise, on quitte presque toujours un manager.
On construit avec lui ses rituels d’équipe : points individuels, objectifs clairs, reconnaissance.
Ce que vos équipes sauront faire en sortant.
- Comprendre les principes et enjeux d'une restructuration de société.
- Apprendre à planifier et mettre en œuvre une restructuration efficace tout en minimisant les risques.
- Développer des stratégies pour optimiser les processus internes durant la transition.
- Maintenir l'engagement et la motivation des collaborateurs dans un contexte de changement.
4 étapes.
Étape 1Enjeux et préparationIdentifier les raisons, les risques et les opportunités d’une restructuration. Définir les objectifs et un pla…
Étape 2Accompagnement du changementPréparer une communication claire, accompagner les équipes et gérer les résistances.
Étape 3Organisation et engagementOptimiser les processus, clarifier les rôles et encourager la participation des collaborateurs.
Étape 4Cas pratiquesAnalyser des restructurations et élaborer un plan adapté à son entreprise.
Des acquis qui se voient.
Pas le budget, pas le temps, pas l’énergie ? Voici nos réponses.
On n’a pas le budget formation.Survolez ou touchez
On construit le programme sur vos enjeux, pour qu’il se voie dans vos résultats. Et en plus, elle peut être prise en charge par votre OPCO : nos administrateurs montent le dossier à votre place.
Je ne peux pas immobiliser l’équipe.Survolez ou touchez
Dans vos locaux ou en classe virtuelle, en direct, calée sur votre agenda. Personne ne perd une journée sur la route.
Encore une formation qu’on oubliera.Survolez ou touchez
Un test de positionnement en amont, puis une formation construite sur votre niveau réel et vos situations de travail.
La qualité prime sur la quantité.
Chaque session doit apporter une valeur concrète et mesurable. Nos administrateurs s’occupent du financement, vous vous occupez de progresser.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : ACTIONS DE FORMATION
Pour qui
- Dirigeants et cadres impliqués dans des projets de restructuration.
- Managers et responsables des ressources humaines.
- Consultants en gestion du changement et transformation organisationnelle.
- Toute personne ayant un rôle actif dans la gestion des transitions stratégiques.
Prérequis
- Aucun prérequis particulier pour participer à cette formation.
Évaluation
Auto-évaluation en début et fin de formation, mises en situation avec retour individualisé et quiz final.
Accessibilité
Notre référent handicap, Alexandre Kehyayan, étudie avec vous l’adaptation du rythme, des supports et du format avant l’inscription. Contact : contact@formezvoo.com.
« Formateur en Ressources Humaines »
Professionnel des Ressources Humaines avec plus de 25 ans d’expérience, Daniel Milliot accompagne les entreprises sur les enjeux RH, le management humain et les relations sociales.
Du premier appel à la formation, en 3 à 4 semaines.
Parlons de votre projet.
Un conseiller vous rappelle et revient sous une semaine avec 2 à 3 propositions.