Management : manager avec la méthode DISC
Cette formation permet aux managers et responsables d’équipe de découvrir la méthode DISC afin de mieux comprendre les comportements, améliorer leur communication et adapter leur management aux différents profils de collaborateurs
Ce qui se passe vraiment sur le terrain.
Vos managers font le travail de leur équipe au lieu de la faire grandir.
Promu parce qu’il était bon dans son métier, personne ne lui a appris à déléguer, recadrer ou motiver.
On travaille ses situations réelles : l’entretien qu’il repousse, la réunion qui dérape, le collaborateur qui décroche.
Un conflit traîne, et toute l’équipe marche sur des œufs.
Ce qui n’est pas dit en face se dit dans le couloir, et la performance suit.
On lui donne une méthode pour dire les choses tôt, sans casser la relation.
Vos bons éléments partent, souvent sans prévenir.
On quitte rarement une entreprise, on quitte presque toujours un manager.
On construit avec lui ses rituels d’équipe : points individuels, objectifs clairs, reconnaissance.
Ce que vos équipes sauront faire en sortant.
- Comprendre les différents profils comportementaux grâce à la méthode DISC afin d’adapter son management, améliorer la communication et renforcer la cohésion d’équipe.
01Le programme
Introduction
- Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto- positionnement Comprendre son propre profil DISC® et son impact en management Introduction au modèle DISC® : les quatre profils de personnalité (Dominant, Influent, Stable, Conforme) Identification de son propre profil DISC® à l’aide du questionnaire DISC® et analyse du rapport individuel Impact de son profil sur son mode de management : forces, points de vigilance et axes d’amélioration Atelier interactif avec jeu de cartes pour explorer les différents styles de personnalité Adapter son management aux différents profils de collaborateurs Analyse des comportements et motivations des différents profils DISC® Comprendre les attentes et besoins de chaque profil en termes de communication et de leadership Exercices de mises en situation pour adapter sa posture et sa communication Ajuster son style de management en fonction des personnalités et des situations Manager une équipe avec des profils variés
- Identifier les dynamiques de groupe et l’influence des différents profils DISC® sur l’intelligence collective
- Gérer les interactions et les conflits en fonction des profils DISC®
- Stratégies pour créer une cohésion d'équipe efficace en respectant les individualités
- Cas pratiques et jeux de rôle sur la gestion des interactions et des situations complexes Construire et mettre en œuvre son plan d’action personnalisé
- Réalisation d’un autodiagnostic tout au long de la formation
- Identification des axes d’amélioration et des actions prioritaires à mettre en place
- Conception d’un plan d’action concret pour ajuster son management
- Partage et feedback en groupe pour enrichir son approche
Conclusion
Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression
Pas le budget, pas le temps, pas l’énergie ? Voici nos réponses.
On n’a pas le budget formation.Survolez ou touchez
On construit le programme sur vos enjeux, pour qu’il se voie dans vos résultats. Et en plus, elle peut être prise en charge par votre OPCO : nos administrateurs montent le dossier à votre place.
Je ne peux pas immobiliser l’équipe.Survolez ou touchez
Dans vos locaux ou en classe virtuelle, en direct, calée sur votre agenda. Personne ne perd une journée sur la route.
Encore une formation qu’on oubliera.Survolez ou touchez
Un test de positionnement en amont, puis une formation construite sur votre niveau réel et vos situations de travail.
FormezVoo porte la formation. Persua apporte la méthode.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : ACTIONS DE FORMATION
Pour qui
- Managers, responsables d’équipe, chefs de projet et toute personne amenée à encadrer une
- équipe.
Prérequis
- Aucun prérequis particulier pour participer à cette formation.
Évaluation
Test de positionnement en début de formation
Exercices pratiques et mises en situation
Évaluation continue tout au long de la formation
Évaluation à chaud en fin de session
Accessibilité
Notre référent handicap, Alexandre Kehyayan, étudie avec vous l’adaptation du rythme, des supports et du format avant l’inscription. Contact : contact@formezvoo.com.
« Vos commerciaux ne viennent pas pour la théorie. Ils viennent pour signer. »
Formateur en techniques de vente et en neurosciences appliquées à la vente, fondateur de Persua. Il accompagne dirigeants, indépendants et équipes commerciales pour structurer leur façon de vendre à partir des mécanismes réels de la décision d’achat.
Du premier appel à la formation, en 3 à 4 semaines.
Parlons de votre projet.
Un conseiller vous rappelle et revient sous une semaine avec 2 à 3 propositions.