Ce que vous allez apprendre.
Développer un leadership flexible et inspirant tout en renforçant ses compétences managériales. Cette formation permet d’apprendre à s’adapter aux changements, motiver les équipes, prendre des décisions efficaces et gérer les situations complexes avec assurance. Idéal pour les managers et leaders souhaitant allier performance, agilité et influence positive au sein de leur organisation.
Des compétences directement mobilisables.
- Développer un leadership agile et adaptatif face aux changements.
- Renforcer les compétences managériales en intelligence émotionnelle et gestion du changement.
- Améliorer la communication et la prise de décision en environnement incertain.
Un parcours structuré et concret.
Jour 1 - Comprendre et integrer le leadership adaptatif
Matin
1. Introduction au leadership adaptatif
Les fondamentaux du leadership moderne.
Differences entre leadership transactionnel, transformationnel et adaptatif.
Etude de cas d'entreprises ayant reussi grace a un leadership adaptatif.
2. Intelligence emotionnelle et leadership
Comprendre ses emotions et celles des autres.
Gestion du stress et de la pression en tant que leader.
Exercices pratiques et mises en situation.
Apres-midi
3. Techniques de communication efficace pour leaders
L'ecoute active et la reformulation.
L'art du feedback constructif. 2
Gestion des conflits et techniques de negociation.
4. Atelier de mise en situation
Exercices pratiques sur la communication en situation de crise.
Jeux de role sur la gestion des equipes en periode de changement.
Jour 2 - Developper son influence et gerer les changement
Matin
5. Prise de decision en environnement incertain
Comment prendre des decisions rapides et efficaces.
Analyse des biais cognitifs qui influencent la prise de decision.
Outils pratiques pour gerer l'incertitude.
6. Gestion du changement et leadership agile
Accompagner ses equipes dans les transformations.
Developpement de la resilience organisationnelle.
Cas pratiques et partage d'experiences.
Apres-midi
7. Coaching et developpement des talents
Strategies pour motiver et responsabiliser les collaborateurs.
Accompagner la montee en competences des equipes.
Creation d'un plan d'action personnalise pour chaque participant.
8. Evaluation et cloture de la formation
Recapitulatif et retour sur les acquis.
Mise en place d'un plan d'action individuel.
Questions/reponses et echanges entre participants.
Mesurer votre progression.
Évaluation continue à travers les mises en situation
Validation des acquis en fin de formation
Échanges et retour sur les compétences développées