Ce que vous allez apprendre.
Cette formation vise à développer un mode de management fondé sur la coopération, la responsabilisation et l’intelligence collective, tout en donnant aux participants les outils essentiels pour accompagner efficacement les transformations au sein de leur organisation. Elle permet aux managers de comprendre les mécanismes humains liés au changement, d’adopter une posture facilitatrice et de mobiliser leurs équipes autour d’objectifs communs.
Des compétences directement mobilisables.
Développer une posture managériale fondée sur la coopération et l’accompagnement du changement.
Un parcours structuré et concret.
1 – Fondements du management coopératif
Principes : participation, transparence, engagement collectif
Rôle du manager coopératif : facilitateur et coordinateur
Atelier 1 : échanges sur les pratiques actuelles
2 – Adopter une posture de coopération
Écoute active et communication constructive
Création d’un climat de confiance et implication de chacun
Exercice : reformulation et écoute active
3 – Valoriser et dynamiser le collectif
Participation, entraide et co-construction
Reconnaissance individuelle et collective
Atelier 2 : travail collaboratif court
4 – Conduite du changement : créer l’adhésion
Comprendre les réactions face au changement
Donner du sens, rassurer et clarifier les nouveaux processus
Étude de cas : présentation d’un nouveau processus
5 – Gérer les situations complexes
Communication verbale claire et assertive
Importance du non-verbal : posture, regard, cohérence
Mise en situation : simulation d’un désaccord
6 – Suivi des indicateurs de coopération
Indicateurs : participation, adoption des pratiques, fluidité des échanges
Tableaux de bord simples pour ajuster la dynamique
Atelier : choix d’indicateurs adaptés
Conclusion & plan d’actions
Synthèse des comportements clés
Élaboration d’un mini-plan d’actions pour les 30 prochains jours
Mesurer votre progression.
Évaluation formative tout au long de la session
Restitution du plan d’actions individuel