Management : renforcer la cohésion de l’équipe pour plus de performance (distanciel, 7 h)

Connaître les bases de la cohésion d'équipe

• Identifier les stades de développement de son équipe.
• Déterminer les attentes individuelles au sein d'une équipe.
• Évaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur.

2 h

• Analyser son propre style de management.
• Connaître les comportements professionnels : les préférences cérébrales.
• Comprendre les réactions face à un événement : origine et fonction des émotions.

Adopter des attitudes favorisant la cohésion

• Développer sa confiance en soi et son assertivité.
• Répondre aux attentes d'attention et de prise en considération.

2 h – Formuler des signes de reconnaissance.

• Pratiquer des délégations responsabilisantes : tenir compte du niveau de motivation et de compétence.

Entretenir la cohésion dans le temps

• Développer l'écoute active et le respect mutuel.
• Rechercher les convergences d'intérêts.
• Développer la collaboration, l'entraide et l'entente par la coopération autonome.

1 h 30

• Optimiser la responsabilisation et favoriser la prise de décision.
• Développer les compétences par l'accompagnement.
• Optimiser la délégation et développer les expertises transverses.

2 / 4

Management — Renforcer la Cohésion d'Équipe pour plus de Performance

Mettre en place la cohésion à l'aide d'outils

• L'analyse systémique : analyser les événements dans leur globalité et assurer l'ouverture des membres de l'équipe.
• L'analyse systémique : mettre en place des comportements empathiques.
• La maîtrise personnelle : développer la confiance en soi et optimiser son pouvoir de persuasion.

1 h 30 – La remise en question des modèles : développer la vision positive, assurer la souplesse et la flexibilité.

• La vision partagée : ancrer sa vision dans le temps, partager sa vision de manager, donner des repères temporels.
• L'apprentissage en équipe : définir les objectifs en équipe et résoudre les problèmes collectivement.