Comment manager efficacement son équipe ?
Développer des compétences managériales pour diriger son équipe avec efficacité et motivation.
Ce qui se passe vraiment sur le terrain.
Vos managers font le travail de leur équipe au lieu de la faire grandir.
Promu parce qu’il était bon dans son métier, personne ne lui a appris à déléguer, recadrer ou motiver.
On travaille ses situations réelles : l’entretien qu’il repousse, la réunion qui dérape, le collaborateur qui décroche.
Un conflit traîne, et toute l’équipe marche sur des œufs.
Ce qui n’est pas dit en face se dit dans le couloir, et la performance suit.
On lui donne une méthode pour dire les choses tôt, sans casser la relation.
Vos bons éléments partent, souvent sans prévenir.
On quitte rarement une entreprise, on quitte presque toujours un manager.
On construit avec lui ses rituels d’équipe : points individuels, objectifs clairs, reconnaissance.
Ce que vos équipes sauront faire en sortant.
- Comprendre les fondamentaux du management d’équipe pour renforcer la performance collective.
- Apprendre à motiver et fédérer vos collaborateurs autour d’objectifs communs.
- Acquérir des outils pour gérer efficacement les relations interpersonnelles au sein de l’équipe.
- Développer un leadership inspirant et adapté aux besoins de votre équipe.
5 étapes.
Étape 1Comprendre son rôle de managerIdentifier les attentes envers un manager dans un environnement professionnel Qualités d’un bon leader Styles…
Étape 2Motiver et fédérer son équipeIdentifier les leviers de motivation individuels et collectifs.
Étape 3Communiquer efficacement avec ses collaborateursDévelopper l’écoute active.
Étape 4Gérer la performance collectiveFixer des objectifs clairs et alignés avec la stratégie.
Étape 5Gérer la performance collectiveÉtudes de cas issus de situations managériales réelles.
Des acquis qui se voient.
Pas le budget, pas le temps, pas l’énergie ? Voici nos réponses.
On n’a pas le budget formation.Survolez ou touchez
On construit le programme sur vos enjeux, pour qu’il se voie dans vos résultats. Et en plus, elle peut être prise en charge par votre OPCO : nos administrateurs montent le dossier à votre place.
Je ne peux pas immobiliser l’équipe.Survolez ou touchez
Dans vos locaux ou en classe virtuelle, en direct, calée sur votre agenda. Personne ne perd une journée sur la route.
Encore une formation qu’on oubliera.Survolez ou touchez
Un test de positionnement en amont, puis une formation construite sur votre niveau réel et vos situations de travail.
FormezVoo porte la formation. Persua apporte la méthode.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante : ACTIONS DE FORMATION
Pour qui
Managers et responsables d’équipe
Nouveaux managers souhaitant acquérir des bases solides
Chefs de projet encadrant des équipes pluridisciplinaires
Toute personne amenée à diriger ou coordonner des collaborateurs
Prérequis
- Aucun prérequis particulier pour participer à cette formation.
Évaluation
Auto-évaluation en début et fin de formation
Exercices pratiques avec feedback personnalisé
Quiz final de validation des acquis
Tarif
À partir de 1 290 €. Le tarif dépend du format (inter, intra, sur mesure) et de votre prise en charge. Devis précis après l’audit gratuit.
Accessibilité
Notre référent handicap étudie avec vous l’adaptation du rythme, des supports et du format avant l’inscription : chaque adaptation est définie au cas par cas, selon la situation de la personne. Nous orientons si besoin vers les acteurs spécialisés (Agefiph, Cap emploi, MDPH). Contact : contact@formezvoo.com.
« Vos commerciaux ne viennent pas pour la théorie. Ils viennent pour signer. »
Formateur en techniques de vente et en neurosciences appliquées à la vente, fondateur de Persua. Il accompagne dirigeants, indépendants et équipes commerciales pour structurer leur façon de vendre à partir des mécanismes réels de la décision d’achat.
Après une formation : faire de ce que vous avez appris une compétence
Le chiffre des « 80 % de formations inutiles » ne repose sur aucune donnée. Voici ce qui fait vraiment passer une formation dans votre travail : avant, pendant et dans les trois semaines qui suivent.
12 juin 2026
Manager les profils atypiques : un cadre commun, des règles ajustées
L’expert qui conteste tout, l’électron libre, le perfectionniste : séparer ce qui vaut pour tous de ce qui s’ajuste, l’expliquer à l’équipe, et obtenir le meilleur de chacun sans passe-droit.
22 mai 2026
Prioriser : transformer votre liste de tâches en plan d’action
Une liste de tâches met tout sur le même plan et pousse vers l’urgent. Voici une méthode en cinq étapes pour en faire un plan : clarifier, trier, décider, déléguer, planifier.
6 mars 2026Du premier appel à la formation, en 3 à 4 semaines.
Parlons de votre projet.
Un conseiller vous rappelle et revient sous une semaine avec 2 à 3 propositions.