La formation
Ce que vous allez apprendre.
Cette formation permet aux managers et responsables d’équipe de découvrir la méthode DISC afin de mieux comprendre les comportements, améliorer leur communication et adapter leur management aux différents profils de collaborateurs
Objectifs
Des compétences directement mobilisables.
Comprendre les différents profils comportementaux grâce à la méthode DISC afin d’adapter son management, améliorer la communication et renforcer la cohésion d’équipe.
Programme
Un parcours structuré et concret.
Introduction
- Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto- positionnement Comprendre son propre profil DISC® et son impact en management Introduction au modèle DISC® : les quatre profils de personnalité (Dominant, Influent, Stable, Conforme) Identification de son propre profil DISC® à l’aide du questionnaire DISC® et analyse du rapport individuel Impact de son profil sur son mode de management : forces, points de vigilance et axes d’amélioration Atelier interactif avec jeu de cartes pour explorer les différents styles de personnalité Adapter son management aux différents profils de collaborateurs Analyse des comportements et motivations des différents profils DISC® Comprendre les attentes et besoins de chaque profil en termes de communication et de leadership Exercices de mises en situation pour adapter sa posture et sa communication Ajuster son style de management en fonction des personnalités et des situations Manager une équipe avec des profils variés
- Identifier les dynamiques de groupe et l’influence des différents profils DISC® sur l’intelligence collective
- Gérer les interactions et les conflits en fonction des profils DISC®
- Stratégies pour créer une cohésion d'équipe efficace en respectant les individualités
- Cas pratiques et jeux de rôle sur la gestion des interactions et des situations complexes Construire et mettre en œuvre son plan d’action personnalisé
- Réalisation d’un autodiagnostic tout au long de la formation
- Identification des axes d’amélioration et des actions prioritaires à mettre en place
- Conception d’un plan d’action concret pour ajuster son management
- Partage et feedback en groupe pour enrichir son approche
Conclusion
Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto-évaluation de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression
Évaluation
Mesurer votre progression.
Test de positionnement en début de formation
Exercices pratiques et mises en situation
Évaluation continue tout au long de la formation
Évaluation à chaud en fin de session